Гледни точки
Тук има заглавие. Кликнете, за да редактирате и добавите свой собствен.
Това е параграф. Използвайте тази област, за да добавите информация, която искате да споделите с потребителите. Просто щракнете върху „Редактиране на текст“ или щракнете два пъти тук, за да промените текста и да го направите свой собствен. Можете също така да коригирате шрифта, размера и цвета на параграфа, така че да отговаря на темата на вашия уебсайт.
Това е страхотно място да разкажете на потребителите история за вашия уебсайт и да ги уведомите повече за това, което предлагате. Може да искате да споделите информация за историята на вашата компания, вашия екип или услугите, които предоставяте. Не забравяйте да поддържате тона и гласа постоянни в целия сайт, така че потребителите да се запознаят с вашата марка.
рамка
Устойчива организационна структура срещу управление на устойчив бизнес
Въпреки че е взаимосвързано, понятието устойчива организационна структура често се бърка с естеството на бизнеса на организацията. Въпреки че една организация може да не се придържа към установени практики за устойчивост в своята производствена верига на стойността, тя все пак може, макар и по-трудно, да култивира култура и да оформи вътрешна организационна рамка, която насърчава устойчивия растеж и развитието на служителите, като същевременно се грижи за финансовите цели на компанията.
Значителна разлика между управлението на неустойчив бизнес и опитите за насърчаване на устойчива организационна култура може да причини проблеми с автентичността и външното възприемане на ценностите на компанията.
УСТОЙЧИВИ ОРГАНИЗАЦИОННИ МОДЕЛИ
СВЯТИЯТ ГРААЛ НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО УПРА ВЛЕНИЕ
Добре устойчивите организационни модели са де факто тези, които са специално предназначени да балансират интересите на всички участващи заинтересовани страни:
АКЦИОНЕРИТЕ , които през повечето време (да не кажа през цялото време) се грижат за растежа;
СЛУЖИТЕЛИТЕ, които също търсят собственото си лично развитие, траектория, удовлетворение от работата и възнаграждение (те наистина могат да идват във всякакъв ред за всеки отделен служител)
КЛИЕНТИТЕ & ПОТРЕБИТЕЛИТЕ , които (понякога, не винаги изобщо) консумират въз основа на ценности.
Така че, за да отметнат всички тези полета, организациите трябва да разгледат дълго внимателно как работят и структурират за себе си, за да балансират интересите, които не винаги са в съответствие, понякога взаимно изключващи се и преди всичко да се справят/компенсират различията чрез комуникация и автентично лидерство (да, този)
УСТОЙЧИВО КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ
СВЯТИЯТ ГРААЛ НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО УПРАВЛЕНИЕ
Добре устойчивите организационни модели са де факто тези, които са специално предназначени да балансират интересите на всички участващи заинтересовани страни:
АКЦИОНЕРИТЕ , които през повечето време (да не кажа през цялото време) се грижат за растежа;
СЛУЖИТЕЛИТЕ, които също търсят собственото си лично развитие, траектория, удовлетворение от работата и възнаграждение (те наистина могат да идват във всякакъв ред за всеки отделен служител)
КЛИЕНТИТЕ & ПОТРЕБИТЕЛИТЕ , които (понякога, не винаги изобщо) консумират въз основа на ценности.
Така че, за да отметнат всички тези полета, организациите трябва да разгледат дълго внимателно как работят и структурират за себе си, за да балансират интересите, които не винаги са в съответствие, понякога взаимно изключващи се и преди всичко да се справят/компенсират различията чрез комуникация и автентично лидерство (да, този)