Трансформационен и Организационен Специалист
Говорител и Консултант - Устойчиво Кариерно Развитие
ОТНОСНО
Аз съм специалист с многогодишен опит в Бизнес и IT стратегиите, с фокус върху създаването на ефективни и устойчиви организации, ръководенето на глобални трансформационни инициативи и консултантските услуги в сферата на кариерното развитие.
Базирайки се на богатия си опит в стратегически и управленски консултантски услуги, натрупан в Accenture Белгия и TCS Europe, където ръководя глобални трансформационни инициативи, аз специализирам в насочването на бизнеса към устойчив успех и подпомагам хората в планирането на техните кариерни пътища.
Значителна част от моя професионален фокус е посветена на про-боно работа за неправителствени организации, които защитават каузи, близки до сърцето ми, включително социално равенство и сближаване, опазване на околната среда и правосъдие и интеграция в ЕС.
Ако искате да се запознаете с моята пълна биография, щракнете тук:
Основното Предизвикателство
КАК ДА ИЗГРАДИМ НЕЩА, КОИТО НЕ СЕ РАЗПАДАТ?
Независимо дали става въпрос за бизнес, НПО или нечия кариера, дълготрайността е ключова.
По време на моето кариерно развитие работих целенасочено култивирането на задълбочено разбиране на всички аспекти на моите отговорности, от периферията до ядрото. Обединяваща тема в тези различни области е ангажиментът за изграждане на трайни организации, които се развиват заедно със своите служители .
Гледните точки, които споделям по-долу, не са просто теоретични размисли; те са практически наблюдения, придобити чрез директен опит в менажирането на глобални организационни трансформации в комплексни еко-системи.
Гледни точки
ЕФЕКТЪТ
"АЛИСА В СТРАНАТА НА ЧУДЕСАТА"
НЕ СЪМ АЗ, ТЕ СА
Добре е от време на време да проверявате какво се случва в реалността; това е като поливане със студена вода, което да те предпази от самонавиване до степен истински да си повярваш Това на практика е модерна форма на изкуство.
Но ето най-важното: коя реалност използвате като критерий? На един човек ? На група? Или културата на цялата бизнес компания?
Когато става въпрос за ефективност на работното място, няма универсална реалност. Всичко е свързано с капризите на лидерите, подобно на "Алиса в страната на чудесата", където рационалността е предмет на дебат.
Но има цял набор от източници на информация, които сами по себе си не са надеждни, но групирани заедно, предлагат по трезв прочит на събитията.
ТРАНСФОРМАЦИИ КАПАНИ И ГЛАВОБОЛИЯ
ФАКТОРИ ЗА УСПЕХ ИЛИ ЧЕСТИ ГРЕШКИ, ПРОСТО ГИ ВКЛЮЧЕТЕ В ПЛАНА СИ
Причината, поради която една компания трябва да се трансформира, да се слее, да раздели или да изгради добра бизнес линия, е въпрос на числа, пазарни тенденции и контекст, конкурентна среда, клиентска база и .... честно казано, списъкът е дълъг и ако е добре направен - холистичен. (обикновено се изготвя от екстремен екип от експерти с много опит в индустрията). Крайният резултат често са препоръки, обвързани с бизнес случай с очаквани ползи, разходи и най-важното график за трансформацията.
Когато променим гледната точка и слезем от стратегическия хеликоптер, като изградим плановете отдолу нагоре, това е моментът, когато мащаба на поставената задача става ясна и зададената времева рамка е леко нереалистична.
Отвъд типичните фактори при съставянето на цялостен план за трансформация, споделям кратък списък от не толкова очевидни, но доста често срещани грешки, които лесно могат да превърнат глобални трансформационна програма, в главоболие от глобален мащаб.
УСТОЙЧИВИ ОРГАНИЗАЦИОННИ МОДЕЛИ
СВЯТИЯТ ГРААЛ НА ОРГАНИЗАЦИОННОТО УПРАВЛЕНИЕ
Устойчивите организационни модели са де факто тези, които са специално предназначени да балансират интересите на всички участващи заинтересовани страни:
-
АКЦИОНЕРИТЕ, които през повечето време (да не кажа през цялото време) се грижат за растежа;
-
СЛУЖИТЕЛИТЕ, които също търсят собственото си лично развитие, траектория, удовлетворение от работата и възнаграждение (те наистина могат да идват в произволен ред за всеки отделен служител)
-
КЛИЕНТИТЕ И ПОТРЕБИТЕЛИТЕ, които (понякога, не винаги) потребявайки се базират на ценности.
Така че, за да отметнат всички тези квадратчета, организациите трябва много внимателно да разгледат как работят и се структурират, за да балансират интереси, които не винаги съвпадат, а понякога дори са взаимно изключващи се. Организациите трябва да компенсират тези различия чрез комуникация и автентично лидерство (да, и това), също ....
УСТОЙЧИВО КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ
ТОВА, КОЕТО РАБОТИ ЗА ВАС, НЕ РАБОТИ ЗА ВСИЧКИ ОСТАНАЛИ
УСТОЙЧИВАТА КАРИЕРА е тази, която позволява на хората да поддържат своето БЛАГОСЪСТОЯНИЕ, ПРОДУКТИВНОСТ И УДОВЛЕТВОРЕНИЕ в дългосрочен план. Това включва непрекъснато развитие и адаптивност към променящите се обстоятелства, като гарантира, че кариерното израстване е балансирано с личното здраве и удовлетворението от живота.
-
Предизвиквам ви да намерите някой, който твърди, че е овладял перфектния трифект от благополучие, продуктивност и удовлетворение. След петминутен разговор с този човек, гарантирам, че ще си помислите, че е малко заблуден. Защо? Защото (това не е никаква новина ): това, което работи за вас, не работи за всички останали!
Повечето проблеми възникват в ожесточена работна среда, където личните ценности се подлагат на натиск от организационните. Гледната точка на компанията в крайна сметка диктува какво трябва да ви направи щастливи - като да работите повече, за да печелите повече - дори ако това означава да жертвате други части от живота си. Следователно личното щастие се измерва с външни критерии, а не с индивидуалното благосъстояние.
Бърз съвет: Влизането и оставане през целия живот в режим на обучение може (и вероятно ще) подхрани и помогне в изграждането на устойчива кариера в дългосрочен план! Уловката? Постоянно ще трябва да залягате пред учебниците и екраните знаейки че когато приключите с тази тема следващата предстои.
ПОВЕЧЕ ЗА ИКОНОМИКАТА И МЕЖДУНАРОДНАТА ПОЛИТИКА
Взаимосвързаният свят на икономиката и политиката и моето представяне на световните събития и съответните им последици
ПОВЕЧЕ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННОТО УПРАВЛЕНИЕ И ЛИЧНОТО РАЗВИТИЕ
Ето един не чак толкова кратък преглед на моята траектория и моите гледни точки за всичко - от лидерството и устойчивото кариерно развитие до доброволческата работа и социалното сближаване.
